Можно выделить следующие основные формы управления предпринимательской структурой:
поддержание движения системы по заданной траектории посредством регулирования. Таким образом, управляющая подсистема предпринимательской структуры состоит из модуля определения целей и модуля регулирования (регулятора).
определение стратегической цели (целей) развития предпринимательской структуры и путей ее достижения с одновременным формированием дерева целей;
Управление предпринимательской структурой включает в себя:
Процесс управления предпринимательской структурой как адаптивной самоорганизующейся системой значительно усложняется нелинейностью протекающих в ней процессов и ее поведения, обусловленных влиянием человеческого (субъективного) фактора, неопределенностью и сложной предсказуемостью реакции на управляющее воздействие.
Сущность и основные формы управления предпринимательскими структурами
Предпринимательские структуры относятся к особому классу систем - адаптивных самоорганизующихся систем, то есть систем, автоматически изменяющих алгоритм своего функционирования и, при необходимости, структуру с целью сохранения или достижения оптимального состояния при изменении внешних условий. Самоорганизующиеся системы «должны быть открытыми и постоянно обмениваться веществом и энергией с окружающей средой» [3]. Однако при этом любая открытая система может быть погружена в «объемлющую ее замкнутую систему» (например, Земля и Вселенная как целая система); и в то же время замкнутая система может рассматриваться как предельный случай открытой, у которой потоки энергии на входе и выходе перекрыты [5]. Как адаптивные системы, предпринимательские структуры самостоятельно осуществляют выбор и постановку цели своего существования и развития, способны изменять структуру, параметры и алгоритм функционирования и управления для обеспечения достижения поставленной цели, то есть являются саморазвивающимися системами.
Управление должно строиться на принципах и методах системно-синергетического подхода, концентрирующегося на целостности, системности, нелинейности и хаотичности поведения предпринимательских структур.
Одной из ключевых проблем, стоящих перед современной теорией и практикой менеджмента, является поиск форм и методов управления предпринимательскими структурами как сложными открытыми нелинейными динамическими системами.
Keywords: self-organization, adaptive management, dynamic systems, open nonlinear systems, business structure
We have done the analysis of business structures as open dynamic self-organizing systems. Then, we have explored the main forms of governance, based on nonlinearity of system processes. Research has shown that the management of such systems should be based on the methods and principles are radically different from traditional concepts of management of the 20th century. Article provides a generalized scheme of management of business entities. Adaptive control (Adaptive management) is a new business management methodology based on the on changing the forms of governance, depending on the operating conditions and the stage of development of the system. Research has shown the main differences between traditional management and adaptive management based on flexibility, adaptability and different methods of solving the management task on the basis of individual approach and non-linearity.
1. St. Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics
ADAPTIVE MANAGEMENT OF BUSINESS STRUCTURES AS OPEN DYNAMIC SYSTEMS
Ключевые слова: самоорганизация, Адаптивное управление, нелинейность, открытые динамические системы, предпринимательские структуры
Проведен анализ предпринимательских структур как открытых динамических самоорганизующихся системам. Исследованы основные формы управления с учетом нелинейности внутрисистемных процессов. Исследование показало, что управление предпринимательскими структурами должно строиться на методах и принципах, радикально отличающихся от традиционных концепций менеджмента XX века. Представлена обобщенная схема форм управления предпринимательскими структурами. Предложенная методология управления - адаптивное управление (адаптивный менеджмент) представляет собой новую методологию управления предпринимательскими структурами, основанную на изменении форм управления в зависимости от условий функционирования и стадии развития системы. Выявлены основные отличия традиционного менеджмента (управление по выходным сигналам) и адаптивного менеджмента, основанного на высокой гибкости, приспособляемости системы, решения задач управления на основе индивидуального подхода и нелинейности.
1. СПб НИУ ИТМО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»
АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ КАК ОТКРЫТЫМИ ДИНАМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ
(514 K) | p. 495-499
Language: ENG
ADAPTIVE MANAGEMENT OF BUSINESS STRUCTURES AS OPEN DYNAMIC SYSTEMS - Economics - Fundamental Research
Комментариев нет:
Отправить комментарий